Saiu uma nota na Você S/A (agosto 08), contando como a Ticket – empresa paulista de serviços de refeição-convênio – aumentou suas vendas em 40% e sua receita em 76% (!) desde que a empresa migrou seus funcionários para escritórios em casa, projeto que iniciou em 2005. Confira na tabela abaixo como os vendedores da Ticket passaram a gerenciar seu tempo e como o formato home office resultou em ganhos para a empresa.

——————————————————————————–
Voltar para o Home Sweet Home Office

Marina Sell Brik é jornalista especializada em assessoria de imprensa e comunicação corporativa. Atualmente, possui sua própria empresa, Jornalismo Corporativo, onde gerencia o atendimento de clientes fixos e freelas nesta área. Marina já trabalhou com sócia em uma empresa, com chefes em outros dois trabalhos e atualmente não troca o estilo “home-officer” por nenhum emprego formal.

——————————————————————————–
Voltar para o Home Sweet Home Office

Muitas empresas iniciam suas atividades no escritório, na mesa da sala de jantar ou em um quarto sub-aproveitado na casa do empresário. São boas idéias, testadas a um custo reduzido e com baixos investimentos de capital. Quando começam a crescer, as empresas muitas vezes ficam maiores que a casa e ganham o mundo. A edição de julho/07 da revista Seu Sucesso traz alguns cases de sucesso com empresas que iniciaram suas atividades em um cômodo da casa e atualmente faturam milhões de reais por ano. A reportagem cita Célia Osório, dona da grife de moda feminina Maria Filó, que começou comprando três máquinas de costura, estabeleceu parceria com tecelãs e passou a criar peças como passatempo, para depois vendê-las às amigas das filhas. Leia o resto deste artigo »

Confesso que foi sem querer, mas descobri que ao optar pelo home-office tornei-me um cara ambientalmente correto. Como ambos trabalhamos em casa, eu e a minha esposa podemos agora dividir o mesmo carro, e assim diminuir nossa taxa de “contribuição” de CO2 para a atmosfera. Além disso, reduzimos consideravelmente o uso cotidiano do automóvel ao cortar o trajeto de ida e volta ao trabalho.

Uma vez bem administrado, um autônomo trabalhando em home office ganhar duas ou até três vezes mais dinheiro em comparação com uma situação onde se é funcionário de uma empresa. Como autônomo, você define o preço do seu serviço ou produto de acordo com o valor você que sabe que tem, e com isso pode fazer valer todo o seu investimento em conhecimento, dedicação e esforço. Além disso, você ficará com uma fatia bem maior do lucro. Em uma empresa, você provavelmente vai se matar de trabalhar com a esperança de que seu esforço seja reconhecido e recompensado com um aumento que provavelmente nunca virá (e se vier, terá uma porção de condicionantes, aumento de responsabilidades, chantagens, etc.).

E do jeito que as posições e os empregos estão desaparecendo, trabalhar como autônomo trará cada vez mais estabilidade profissional e garantia de uma maior segurança financeira.

Um dado interessante na última revista Época, em um artigo de Susan Andrews. Entrevistas com funcionários conduzidas pela empresa de pesquisas Basex (EUA), mostraram que 28% de seu tempo era gasto com interrupções e com a “inércia” de retomar uma tarefa depois de serem interrompidos. Isto acarreta um custo de US$ 650 bilhões por ano à economia americana. Outro dado mostra que as interrupções no trabalho são a segunda maior causa diária de stress nos EUA, perdendo somente para os engarrafamentos. Por outro lado, pesquisas sobre teletrabalho demonstram que o rendimento em um home-office pode aumentar em até 25%, devido a um gerenciamento mais inteligente no número de reuniões (45% do tempo dos executivos dos escritórios tradicionais são tomados por elas) e também pela redução das interrupções de colegas e superiores no trabalho (telefonemas, reuniões, diálogos inúteis, etc.).