Muitas empresas iniciam suas atividades no escritório, na mesa da sala de jantar ou em um quarto sub-aproveitado na casa do empresário. São boas idéias, testadas a um custo reduzido e com baixos investimentos de capital. Quando começam a crescer, as empresas muitas vezes ficam maiores que a casa e ganham o mundo. A edição de julho/07 da revista Seu Sucesso traz alguns cases de sucesso com empresas que iniciaram suas atividades em um cômodo da casa e atualmente faturam milhões de reais por ano. A reportagem cita Célia Osório, dona da grife de moda feminina Maria Filó, que começou comprando três máquinas de costura, estabeleceu parceria com tecelãs e passou a criar peças como passatempo, para depois vendê-las às amigas das filhas. Leia o resto deste artigo »

Muitas empresas citam a qualidade de vida como um diferencial para seus funcionários, mas são poucas as que conseguem fazer isso na prática. Em matéria na edição de janeiro da Você S/A, o assunto de capa destaca a qualidade de vida como um dos focos para a carreira em 2009 dentre outros como Desafio, Estabilidade, Remuneração, Ética e Missão, e Desenvolvimento. Apesar de Qualidade de Vida estar no final da matéria, encaro como o item número 1 na minha carreira. É o que mais se adequa ao meu perfil e ao de muitos trabalhadores de home office. Na matéria, citam as empresas Ticket (serviços de alimentação) e Cisco (tecnologia) como exemplos de companhias que já aderiram ao trabalho de casa. De acordo com a matéria, as vendas aumentaram em 40% depois da implantação do programa de home office para vendedores da Ticket. Na Cisco, os funcionários estão liberados para aparecer na empresa apenas uma vez por semana. Claro que estes colaboradores não podem pisar na bola e se deslumbrar com toda essa autonomia do próprio tempo. O que nos faz voltar à velha e também novíssima questão: o trabalho deveria ser medido pela produtividade e não pelo o que mostra o cartão-ponto. São os novos tempos, onde é possível trabalhar de onde se trabalha melhor.

É bem animador saber que a geração a qual pertenço, chamada Y (os que nasceram entre 1978 e 1988), está super atuante no mercado de trabalho. Prova disso é a matéria que li na última edição da Você S/A (127, jan/09), intitulada “De cara nova”, escrita por Fabiana Corrêa. O tema central é sobre como as grandes empresas - neste caso, a Procter & Gamble - estão correndo atrás de ferramentas para se adaptar e reter a nossa geração.
Me chamou a atenção o fato de que para a geração anterior o maior atrativo era poder contar com uma carreira internacional e estabilidade na empresa. Em pesquisa realizada pela própria Procter & Gamble, foi constatado que 48% dos jovens entrevistados não querem passar a vida em uma única empresa e metade nem mesmo quer deixar o país a trabalho. O panorama mudou e agora o que os Y’s buscam é ter horários mais flexíveis, não trabalhar sempre no mesmo local e desempenhar tarefas que tenham significado pessoal, cita a matéria.
E agora o ponto onde eu queria chegar: uma das respostas encontradas para essas demandas foi o trabalho de casa. “Hoje, cresce a parcela de funcionários que fizeram essa opção e o uso das mensagens instantâneas foi liberado. No fundo, a diretoria, que tem em média 35 anos, chegou a uma conclusão um tanto dura. ‘Eles querem o que nós queríamos, mas não tínhamos coragem de pedir’, diz um executivo”.

Artigo publicado na Revista do Correio do Correio Braziliense.
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